Een familiebedrijf; een bijzonder boeiende omgeving die ik van binnen en van buiten ken. Als 4de generatie van ons familiebedrijf en zitting hebbend in het StAK, ken ik de dynamieken die er spelen tussen de familie, bedrijf en de eigenaren. Ik ben van mening dat je het bedrijf te leen hebt van de volgende generatie. Het gaat dan om rentmeesterschap en lange termijn waardecreatie, dit betekent ook dat een gezonde bedrijfsvoering essentieel is. Daarom zet ik in mijn werk als adviseur de zaak centraal. De zaak centraal, zonder hierbij de eigenaren en de familie uit het oog te verliezen. Zij hebben invloed op de bedrijfsvoering en dat kan positief of negatief zijn. Vanuit familiewaarden, keukentafelgesprekken of familiefeestjes, maar ook door het toe- en uittreden van de generaties en eigendomsstrategie. Met het oog op een succesvolle zaak over de generaties heen, maken we keuzes die gaan over richting en koers, en over het inrichten van de organisatie. 

Betrokken, open en met oprechte interesse ga ik de relatie aan en werken we samen naar een succesvol bedrijf met een passende betrokkenheid van familie en eigenaren.