Als ondernemer, managementadviseur, trainer en interim-manager heb ik ruim 25 jaar ervaring opgedaan in ontwikkeltrajecten bij bedrijven van 7 tot 70.000 medewerkers wereldwijd voordat ik terugkeerde als adviseur en coach van familiebedrijven. Ik ben opgegroeid in een familiebedrijf. Door zelf te ervaren wat zich in deze processen afspeelt, voel ik ook tot in mijn kern wat zich daarin afspeelt.

De scope is het totale opvolgingsproces. Samen met collega’s van De Nieuwe Traditie hanteren we een interdisciplinaire aanpak waar sociaal emotionele en bedrijfseconomische vraagstukken hand in hand gaan. Hoe?

• We maken een grondige analyse in de voorbereiding op basis van gesprekken met alle betrokkenen om de belangrijkste dilemma’s in kaart te brengen;

• We faciliteren gesprekken aan de familietafel over de olifant in de kamer;

• We stellen een routeplan op voor een eerlijk en transparant proces en geven daarmee structuur en inhoud aan de transitie naar de volgende generatie;

• We zorgen voor opvolgers en overdrager(s) voor een eigen coach; en voeren coaching uit;

• We begeleiden ontwikkelassessments voor de nieuwe leiderschapsrollen in de familie en het bedrijf;

• We maken een familieleerprogramma voor het professionaliseren van de familie als eigenaar en ondernemer.

Auteur van: Familiebedrijf: de kiem voor succesvolle overdracht (april 2018).