– Het in kaart brengen van kernwaarden van familie en bedrijf (Het familiebedrijf verhaal).
– Het in kaart brengen van visie en strategie van familie en bedrijf in onderlinge samenhang
– Het adviseren rond een passende “governance” voor familie en bedrijf en de bemensing van de diverse governance organen zoals RvC,
Stak en familieraad.
– Begeleiding van het “goede gesprek” tussen generaties over kwesties van bedrijfsoverdracht en opvolging in het bedrijf en eigendom.
– Conflict begeleiding/oplossing inzake samenwerkingsvraagstukken (mediation) over familie(bedrijfs) zaken.
– Het begeleiden en coachen van de opvolgende- en vertrekkende generatie.
– Het opstellen van een calamiteiten opvolgingsplan bij onverhoopte gebeurtenissen