Hoe ga je als familiebedrijf om met kennis die al jaren in de organisatie aanwezig is? Wordt die kennis voldoende benut, of raakt ze ondergesneeuwd door de focus op innovatie en vernieuwing? In hun blog vatten Mira Bloemen en Astrid Kramer het onderzoek naar de impact van oudere kennis op de continuïteit van familiebedrijven samen. Zij laten zien dat juist
Veel mensen hebben het idee dat geld gelukkig maakt, een eind maakt aan alle zorgen. Ook bij startende ondernemers zien we vaak als drijfveer dat ze rijk willen worden. Maar is dat wel de sleutel tot succes en geluk? Wij gingen op zoek naar mensen die het kunnen weten. In dit boek vertellen miljonairs openhartig hun persoonlijke verhaal. Hoe staan
Opvolging. Misschien wel het lastigste vraagstuk in familiebedrijven. Oók omdat je er als persoon geen ervaring mee opbouwt. Je hebt er immers maar twee keer in je leven mee te maken: als je zelf overneemt en als je overdraagt aan de volgende generatie. Als je als ondernemer in een familiebedrijf op een bepaalde leeftijd komt, komt de concrete vraag op
Vroeg of laat komt een familiebedrijf voor nieuwe keuzes te staan. Hoe gaan we verder? Wie heeft welke rol? Hoe houden we de familie erbij betrokken? Lastige vragen, want de belangen van de familie, het bedrijf en de eigenaren willen nog wel eens botsen. Het opstellen van een familiestatuut is een uitstekend middel om het gesprek op gang te krijgen,
In familiebedrijven is doorgaans te weinig aandacht voor het opvolgingsproces. De buitenwereld denkt vaak dat opvolgers in een gespreid bedje komen, maar voor hen lijkt het proces soms meer op een spijkerbed. In dit boek laten experts en opvolgers zien hoe dat komt en hoe de belangrijke stappen in het proces kunnen verlopen: eerst het bedrijf in, vervolgens naar een
Dirk Harm Eijssen, een van de leden van het NGFB, deelt zijn visie op verschillende leiderschapsstijlen in het familiebedrijf. Over ondernemend blijven én professionaliseren, spanningen, bloei en continuïteit.