De ins en outs van het familiebedrijf zijn mij letterlijk met de paplepel ingegoten, als zoon van een drogist. Ik ben opgegroeid en heb meegewerkt in ons bedrijf en ken dus de vele facetten van het ondernemerschap en familiebedrijf. Ik heb er al jong voor gekozen het opvolgen over te laten aan mijn broer en mijn eigen pad te kiezen.

Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf is een mooi maar ook vaak een ingewikkeld proces. Een proces dat niet vooraf tot in detail duidelijk is, emoties en onzekerheid oproept en soms heel anders loopt dan gedacht/verwacht.
Ik coach de nieuwe generatie opvolgers in het opvolgingsproces. Ik onderzoek met hen hun ‘willen’ en ‘kunnen’, coach hen in het ontwikkelen van een eigen visie op de toekomst van het bedrijf en ondersteun bij het samen met de overdrager(s) werken aan een opvolgingsplan.

Bij opvolging in het familiebedrijf zijn ‘loslaten’ van de overdrager(s) en ‘opstaan’ door Next Gen cruciaal. Zonder ‘loslaten’ is ‘opstaan’ bijzonder lastig, zonder ‘opstaan’ gaat ‘loslaten’ niet gebeuren. Ik help Next Gen in hun proces om uiteindelijk tot een succesvolle, duurzame opvolging te komen.

Speciaal voor dit proces heb ik ‘Familieberaad’ ontwikkeld. Een krachtig tool waarmee in het familiebedrijf het goede gesprek over opvolging kan worden gevoerd en jonge opvolgers inzicht krijgen in het familiebedrijf en hun ontwikkeling als ondernemer.