Voor begeleiding van eigenaren en opvolgers die hun familiebedrijf willen ervaren als fundament voor de toekomst — en van daaruit werk willen maken van hun eigen leiderschap en koers.

Familiebedrijven dragen vaak een rijke geschiedenis – vol trots en vakmanschap – maar ook spanning rond rolverdeling, samenwerking en opvolging. Ik help ondernemers en families om daarin helderheid te creëren, relaties te versterken en verantwoordelijkheden te verhelderen.
Mijn betrokkenheid is persoonlijk: ik groeide op met drie generaties onder één dak, in een familiebedrijf. Al jong leerde ik dat onenigheid en liefde kunnen samengaan, en dat koers houden een voortdurend proces is.
Met mijn bedrijfskundige achtergrond en systemische blik werk ik op het snijvlak van leiderschap, eigenaarschap en organisatieontwikkeling – analytisch én invoelend.

Daarnaast run ik met mijn man een akkerbouwbedrijf in transitie, verzorg ik leiderschapstrajecten voor Crest Collectief en ben ik voorzitter van Wouwse Molen De Arend. En bovenal: trotse moeder van drie zonen.