In een familiebedrijf lopen familie en onderneming door elkaar. Dat is een kracht: veel betrokkenheid, lange termijn denken en snel schakelen. Maar het maakt samenwerken ook kwetsbaar. Want wat je ooit afsprak, past vaak niet meer als rollen, generaties en omstandigheden veranderen. En in familiebedrijven verandert niet alleen de zakelijke context, maar ook de familie context. Juist daarom is hercontracteren

Dit artikel uit 2013 onderzoekt hoe kennisdeling onder externe individuele adviseurs de kwaliteit van de dienstverlening aan familiebedrijven kan verbeteren. De studie identificeert vier belangrijke aspecten die hierbij een rol spelen. Door deze vier aspecten te integreren, kunnen adviseurs de dienstverlening aan familiebedrijven aanzienlijk verbeteren en bijdragen aan hun succes. Deze studie is gedaan door Emma Su (MSc) en Junsheng Dou (PhD). 

Hoe beïnvloedt de familie het vermogen van een familiebedrijf om crises te doorstaan? In haar baanbrekende proefschrift “Navigating Crises in Family Businesses” duikt Joyce Kox van NIVP diep in de rol van de familie bij het omgaan met turbulente tijden. Van de impact van rouw na het verlies van een bedrijfsleider tot strategische keuzes tijdens de COVID-19-pandemie – dit onderzoek biedt

In een workshop gegeven door Gérard Lentz en Erik van Riet (De Nieuwe Traditie) zijn leden van het NGFB met elkaar in gesprek gegaan over een instrument dat zij aan het ontwikkelen zijn voor familie-eigenaren, toezichthouders en raadgevers. Met dit instrument kan sturing worden gegeven aan de transitie van eigendom en leiderschap naar volgende generaties bij familiebedrijven. Deelnemers aan de

Dirk Harm Eijssen, een van de leden van het NGFB, deelt zijn visie op verschillende leiderschapsstijlen in het familiebedrijf. Over ondernemend blijven én professionaliseren, spanningen, bloei en continuïteit.

Twee leden van het NGFB, Yvonne ’t Hart en Albert Froom, vertelden een bevlogen verhaal over de inzet van assessments specifiek bij opvolging in het familiebedrijf. Hoe kun je ontwikkel-assessments voor familieleden inzetten, of executive-assessments als selectiemiddel voor externe opvolgers of andere directieleden?