De overdracht van een familiebedrijf wordt in de praktijk vaak zorgvuldig voorbereid. Er is aandacht voor fiscale optimalisatie, juridische structuren en de continuïteit van de onderneming. Toch blijkt juist in deze fase regelmatig een ander vraagstuk onderbelicht te blijven: de betekenis van eigenaarschap zodra leiding en eigendom niet langer volledig samenvallen. In veel familiebedrijven ontstaat spanning niet doordat de overdracht

Een onverwacht overlijden kan een familiebedrijf in één klap confronteren met vragen die al langer onder de oppervlakte aanwezig waren. In de nieuwe podcastaflevering van De Onzichtbare Olifant staat een casus centraal waarin een ondernemer plotseling wegvalt. Wat volgt, is een periode van rouw, onzekerheid en praktische uitdagingen. Tegelijkertijd moet het bedrijf blijven draaien. Juist in die combinatie van emoties

In veel mkb- en familiebedrijven is er één factor die bepalend is voor het succes van de onderneming: de ondernemer. Het is vaak die ene persoon die het bedrijf heeft opgebouwd, de relaties onderhoudt, kansen ziet in de markt en knopen doorhakt wanneer dat nodig is. Die betrokkenheid zorgt voor snelheid, visie en ondernemerschap.  Maar er zit ook een keerzijde

In familiebedrijven lopen familie, eigenaarschap en ondernemen voortdurend door elkaar heen. Dat maakt deze bedrijven vaak sterk: betrokkenheid, lange termijn denken en een diepe verbondenheid met het bedrijf. Tegelijk maakt juist die verwevenheid sommige gesprekken ingewikkeld. Verschillen van inzicht raken immers niet alleen het bedrijf, maar ook de familierelaties. In een recente aflevering van de podcast De Onzichtbare Olifant staat

Opvolging in familiebedrijven is zelden een puur zakelijke kwestie. Op het moment dat een oprichter of ondernemer wil terugtreden, komen twee werelden samen die elk hun eigen logica hebben: het familiesysteem en het bedrijfssysteem. In de nieuwste aflevering van De Onzichtbare Olifant bespreken we een casus waarin die botsing scherp zichtbaar wordt. Henk is 64 jaar en oprichter van een

Wie bedrijfsopvolging in familiebedrijven van dichtbij meemaakt, weet dat de meeste problemen niet ontstaan door gebrek aan kennis of slechte intenties. Ze ontstaan doordat belangrijke gesprekken te lang worden uitgesteld.  De casus die in aflevering 4 van De Onzichtbare Olifant wordt besproken, lijkt op het eerste gezicht vooral een financieel vraagstuk. Een ondernemer wil stoppen, er is onvoldoende pensioen, vastgoed

Generatieoverdracht in familiebedrijven is zelden een puur zakelijke gebeurtenis. Het is een proces waarin eigendom, emotie, verantwoordelijkheid en familierelaties onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De nieuwste podcastaflevering van De Onzichtbare Olifant laat dit scherp zien aan de hand van een casus over een familielandgoed dat onverwacht wordt overgedragen aan de volgende generatie. De centrale vraag die daarbij boven tafel komt:

Elke familie kent onderwerpen waar liever niet over wordt gesproken. Dat is menselijk. Wat lastig is, wat pijn doet of wat bestaande verhoudingen onder druk zet, wordt al snel vermeden. In veel families werkt dat prima: men ziet elkaar af en toe, ontwijkt gevoelige thema’s en gaat weer verder. Maar in familiebedrijven ligt dat anders. Wie samen onderneemt, kan niet

Hoe ga je als familiebedrijf om met kennis die al jaren in de organisatie aanwezig is? Wordt die kennis voldoende benut, of raakt ze ondergesneeuwd door de focus op innovatie en vernieuwing? In hun blog vatten Mira Bloemen en Astrid Kramer het onderzoek naar de impact van oudere kennis op de continuïteit van familiebedrijven samen. Zij laten zien dat juist